回歸創(chuàng)業(yè)者視角，再好的品牌也需要具備穩(wěn)定的營(yíng)收，才能讓創(chuàng)業(yè)者安心的投入。如家酒店則通過(guò)后背力量的支持，贏得了創(chuàng)業(yè)者的芳心。在消費(fèi)升級(jí)的前提下，如何更準(zhǔn)確的判斷中端酒店品牌的實(shí)力與潛力，成為創(chuàng)業(yè)者的必修課題。作為中端酒店品牌中具代表性的如家酒店，憑借穩(wěn)中有進(jìn)的持續(xù)發(fā)展，成為中端酒店中一股新勢(shì)力。

在酒店行業(yè)整體緩慢復(fù)蘇之際，如家酒店通過(guò)基于對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的洞察，將目標(biāo)鎖定在重品質(zhì)及便捷性的商旅群體、熱衷于社交生活及網(wǎng)紅打卡的年輕一代以及對(duì)品位有較高追求的精英人士三類(lèi)目標(biāo)人群中，進(jìn)而以“酒店住宿+社區(qū)生活”為服務(wù)定位，打造獨(dú)特的酒店體驗(yàn)。同時(shí)，憑借如家酒店本身的法式基因，在酒店業(yè)態(tài)中形成了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，并獲得消費(fèi)者與創(chuàng)業(yè)者的好評(píng)。

在當(dāng)下日漸“內(nèi)卷”的中端酒店品牌中，想要實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)并不容易，如何塑造具有差異化的特色產(chǎn)品，是眾多品牌升級(jí)道路上的一大難題。如家酒店結(jié)合其歷史悠久法式文化IP的特點(diǎn)，深挖品牌文化力，通過(guò)一系列差異化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，塑造產(chǎn)品的鮮明印記。在公共空間的打造上，如家酒店在這個(gè)個(gè)性化十足的多功能公共空間中，既可滿足商旅客群的商務(wù)需求，也滿足年輕人群與本地客群對(duì)休閑娛樂(lè)的追求，溫暖熱情的員工還會(huì)活躍社區(qū)氛圍，鞏固客戶關(guān)系進(jìn)而促成銷(xiāo)售。

在后疫情時(shí)代，酒店行業(yè)的創(chuàng)投愈發(fā)謹(jǐn)慎，而對(duì)品牌而言，面對(duì)當(dāng)下的挑戰(zhàn)，酒店品牌的影響力、酒店品牌背后的資源輸送支撐以及在產(chǎn)品端、運(yùn)營(yíng)端為消費(fèi)者帶來(lái)個(gè)性化、多元化體驗(yàn)，為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)切實(shí)營(yíng)收，都是品牌想要彎道超車(chē)不可或缺的因素。未來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)紅利持續(xù)，以法式文化IP為核心、適用多元化消費(fèi)者需求、具有高辨識(shí)度旅居生活空間的如家酒店，還將給酒店市場(chǎng)與創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)更多驚喜。

得益于集團(tuán)“一中心三平臺(tái)”的強(qiáng)勢(shì)后臺(tái)支撐，如家酒店在會(huì)員資源、管理實(shí)力、運(yùn)營(yíng)成本把控等方面擁有強(qiáng)有力的支撐，因此如家酒店的業(yè)績(jī)持續(xù)提升也可謂順勢(shì)而為。如家酒店更值得關(guān)注的是，成為了年輕新一代消費(fèi)群體的網(wǎng)紅打卡地，進(jìn)一步吸引更多消費(fèi)者前來(lái)體驗(yàn)。